贛粵高速黨委副書記、總經理李諾到方興公司調研指導

發布時間:2020/04/29 09:29:17 來源:江西方興科技有限公司 閱讀7034次

423日上午,贛粵高速黨委副書記、總經理李諾到方興公司調研,考察了解公司經營發展情況,聽取工作意見和建議。贛粵高速黨委委員、副總經理梁志愛,總工程師鄺仲平,方興公司班子成員及分、子公司黨政負責同志等參加了座談。

座談會上,方興公司黨委書記、董事長顏慶華圍繞企業在業務經營、戰略定位及發展難題等方面的情況作了簡要匯報,方興公司其他班子成員、下屬單位黨政負責同志結合各自分管領域和工作實際,就制約企業發展的“瓶頸”及轉型升級面臨的困難和挑戰依次作了發言。

在聽取匯報和有關發言后,李諾對近年來方興公司取得的發展成績給予了充分肯定。他表示,方興公司一直以來受到贛粵公司的高度重視和大力支持,在集團、省廳的戰略地位獨樹一幟,尤其是去年,與錦路實現了整合發展,不僅公司的體量得到了壯大,業務范圍也進行了拓展,這為新方興公司做大做強打牢了基礎。今后一段時期,方興與錦路要先做好“1+1=2”的數學題,再做好“1+12”的增長題,為策應集團發展戰略,實現新贛粵高質量發展提供重要支撐。


就方興公司下一步發展,李諾提出了幾點要求:一是要加強結構融合。尤其是領導班子要善于打開思維,不能拘泥于當前,更不能沉浸在過去的輝煌,要借助與錦路整合發展的契機,借勢起跳,補齊發展的“短板”,努力讓方興公司實現跨越式發展。二是要加強業務融合。要充分發揮出企業整合的合力作用,按照上市公司的標準對調整后的業務布局進行再思考、再劃分,不斷建立起與上市企業相匹配的組織結構和業態架構。同時,作為交通類國有企業,要把握好企業發展的標桿尺度,努力做到與集團、贛粵公司在一個框架里做文章,更好地滿足人民群眾對美好出行的新要求。三是加強機制融合。方興公司在今后的發展中,既要與“新贛粵”的發展理念相匹配,也要抓住國家最新提出的“新基建”這一機遇,在產品利潤增長還不明顯的情況下,創新發展機制,尋求新的利潤增長點。四是加強人才融合。作為經營性子公司,方興公司在員工考核管理、薪酬激勵等方面要把握政策賦予的自主性,繼續加大對薪酬管理體系的改革與創新,盡快促成合理高效的分配方案落地實施,激發員工活力,吸引和留住人才。同時,在干部管理方面,要繼續打開思路,加強職數調配,合理配置管理干部,爭取讓專業的人做專業的事。五是加強廉政與科技相融合。作為工程類施工企業,每年存在大量的工程業務和大宗設備采購,面臨的廉政風險較高,要依托科技手段,加強對業務工作的監管和防范,既讓黨員干部有充分施展的空間,又為企業可持續健康發展保駕護航。

(文/圖:王鴻)


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